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好萊客周懿：攜手抖音打造家居新營銷 環保應當成為品牌態度 上

  • 作者：新網
  • 來源：新網
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  • 2018-04-17 14:21:59

好萊客自2002年創立以來，就以Home Like(舒適的家)為己任。16年來堅持以大師級理念和專業的態度，為消費者定制舒適、健康的高品質生活方式。2015年好萊客成功上市，成為定制家居行業A股主板上市企業，同年全球首發“4.26世界無醛日”，身體力行推動家居健康公益事業。

 　　好萊客自2002年創立以來，就以Home Like(舒適的家)為己任。16年來堅持以大師級理念和專業的態度，為消費者定制舒適、健康的高品質生活方式。2015年好萊客成功上市，成為定制家居行業A股主板上市企業，同年全球首發“4.26世界無醛日”，身體力行推動家居健康公益事業。

<div>　　謙遜、健談、睿智，是好萊客總裁周懿給人留下最深的印象。本期《大咖面對面》，特邀周懿親自講述定制家居大師的故事，看好萊客如何用領先行業的營銷戰略，在紅海中突圍成功。
　　面臨產業轉型趨勢 好萊客厚積薄發
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　　“2015年好萊客上市，在上市前這個特殊的時間點，企業在排隊期間，沒法做較大的投資布局和調整。而恰好這幾年，市場形勢變化劇烈。”周總說。
　　在這種情況下，周總認為好萊客一方面要盡快趕上戰略布局的部署，一方面也要抓好眼前的經營質量。近兩年內，好萊客整個戰略部署一直在進行，同時在單一產品、單一渠道上始終保持30%以上的增長量。
　　“未來的擴張，首先要基于做好眼前的經營。”周總說，無論從資產回報率、還是利潤來看，好萊客各項經營指標都是非常好的，這也運營效率、投資回報率都比較高。在保證經營效率的同時，好萊客也在反向增進內部磨合、調整內部工作、積極做好未來產業戰略部署。另外隨著時機成熟，將打破品類和渠道的單一局面。
　　行業市場現狀一片紅海 產能布局將逐一落地
　　每個產業發展都有四個階段：第一階段供小于求，有產品就有市場，但同時會刺激現有企業和周邊企業瘋狂進入市場;當產能增加到一定程度，就會出現過剩，進入第二階段。目前定制行業就處于第一和第二階段的過渡期。
　　周總解釋道：家居定制類企業的產能布局，基本最晚也會在明年上半年逐一落地，因為火爆的市場吸引了很多企業的跨界競爭。這些企業在原有領域實力已非常雄厚，資金和人才上都占有一定優勢。實際上，我國經濟前十年基本是以房產為龍頭的高速擴張，這兩年出現了放緩，市場呈現不同態勢。當產能沒法充分消化時，產品同質化競爭將會加劇

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